今天下午在工作室的时候，我在思考如何在多个项目并行推进的情况下，作为一个“一人公司”的创业者，能够更好地兼顾和推动项目的迭代。从今年四月份开始创业到现在，已经差不多八个月了。
这段时间里，我一直以一个人的方式在工作和创作，但也逐渐意识到，个人的精力和时间是有限的。虽然通过这段时间的努力，我完成了AI创作加速营的四期课程，并打下了一个能够服务更多人的产品基础，但如果想要未来实现更大的增长，仅靠个人的力量是远远不够的。
因此，我开始思考，如何连接更多有能力、在某些方面比我更专业、甚至更擅长拿结果的人，一起推动事情的发展。这其中包括邀请更多优秀的伙伴加入，同时也要进一步激发和激励他们的潜力。
要想形成真正的向心力，必须建立更深度的利益绑定关系，比如“一荣俱荣、一损俱损”的机制，这样才能让大家有共同的目标和动力。
最近我也在为项目招募一些操盘手。在这个过程中，我意识到，如果仅仅是提供一份固定工资，虽然可以让对方完成工作，但如果薪资水平达不到对方的预期，投入度和创造力可能会受到限制。而如果能够让对方把项目当成自己的事业，项目做得越好，他的收益也越大，那么这种激励机制更能激发出深层次的创造力和投入感。我相信，这种方式更有助于实现更大的成果。
经过这八个月的创业历程，正好到了年底，我也开始复盘过去一段时间的工作。
复盘的意义在于发现哪些地方做对了，哪些地方还可以改进。这让我更加明确，作为“一人公司”，起点是一个人，但“公司”的概念意味着协同更多的人。你可以选择购买别人的时间，这是一种方式；另一种方式则是激发合作伙伴的潜能，让他们愿意全力以赴地投入，共同创造价值。
这是我的“一人公司”在明年值得进一步探索和实践的方向。
