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本文由Todaylab精选和翻译，原文链接：Career Transitions: A Step-by-step Framework
很多人都遇到过职业转型，前Atlassian高管Stella Garber在考虑她的下一步职业发展，提出一系列问题帮自己理清思路，并总结成了一个框架，这个框架帮助她迈出了创立自己公司的重要一步。无论你处于职业生涯的哪个阶段，希望这个框架都能为你带来价值。
Stella Garber是 Hoop的联合创始人兼CEO。此前，她在Trello领导营销，从公司的首位营销雇员做起，直到Atlassian收购及其后。她是30多家早期科技公司的天使投资者。
回到2021年，我正处于职业生涯的巅峰。
七年前，我作为Trello的首位营销人员加入，此后几年中，我参与建立了这家软件公司的营销团队和战略。我还成为了第一位远程执行官，帮助塑造了一个低流失率、氛围积极的企业文化。我在执行团队中有一席之地，我们见证了公司在短短几年内实现了爆炸性增长。
这种增长自然吸引了外部的关注，在2017年，Atlassian以4.25亿美元的价格收购了Trello。这次收购既带来了好处也带来了成长的阵痛，但最大的变化是我们现在成为了一个更大的公司的一部分——我们约100人的团队不得不与一个有1200人的公司合并。几年后，员工总数已经超过了10000人。
然而，大约在收购四年后，我开始感觉到在这个速度下我无法继续学习和成长。尽管我为我的成就和所处的位置感到自豪，但我知道我的这一阶段即将结束。毕竟，成为一家大型软件公司的中层管理人员与我最初加入一个小型创业公司负责营销的职位大相径庭。
我知道我的时间已经到了——这部分很容易。困难的部分是弄清楚下一步该做什么。我希望能够有条不紊地规划我的未来。在这个过程的最后，我意识到我制
定了一个框架，帮助我明确我期望从职业生涯的下一阶段获取什么。
这个框架包括五个问题：
- 我当前的人生阶段是什么？
- 当前对我最重要的是什么？
- 我想要优化什么？
- 我面临哪些选择？
- 我如何以最小的风险尝试新事物？
通过回答这五个问题，我为自己正在面临的问题找到了确切的描述，并在这一过程中找到了一个逻辑上的答案：我想要创办一家公司。这家公司就是Hoop，我们致力于重新定义现代任务管理。如果没有这个框架，我可能无法达到Hoop。
接下来，我将深入讲述我是如何回答这些问题的，并提供一个指南，帮助你在自己的转折点上使用我的框架——无论是寻找新工作、探索职业道路还是面临重大的生活变化。
我当前的人生阶段是什么？
一位导师曾经向我分享了一种思考生活机遇的有用方式：生活是由不同的季节组成的。有的季节是为了全力以赴地学习，比如大学时期；有的季节是专注于家庭，比如迎接第一个孩子的到来。有些季节是为了冒险投资，无论是对自己还是对他人；还有些季节是选择稳定的工作，因为你需要经济安全感。
为了理解我所处的人生阶段，我需要进行深度的自我反思，观察不同角色对我的影响。在2021年，当我考虑离开我的职位时，每天都有招聘人员联系我，为我提供成长阶段公司的吸引人的营销职位。从我的简历或LinkedIn个人资料来看，显而易见的选择——或者至少是预期的职业路径——似乎是进入技术领域的下一阶段领导层。品牌名字令人兴奋，公司估值每六个月都在上涨，且熟练的招聘人员很有说服力。
但对这些机会，我内心有种说不清的不安。我接受了几家公司的面试，甚至在经过九轮面试后，包括与创始人和董事会成员的面试，从一家即将上市的公司获得了一份工作邀请。但在每次面试中，我都感到极度焦虑。
我真的想要继承一个已经存在的团队的功能失调和期望吗？我在Trello非常享受建立自己的团队的过程。我是否愿意在经历了上一份高强度工作后，再次跳入一个快节奏、高风险的角色？我是否想在工作中掌控自己的命运？我是否愿意每天在Zoom会议中度过八小时，早晚都在工作？绝对不愿意。
我的人生阶段已经变化——我渴望的是一份能让我设定方向、招募我的团队，并构建反映我价值观的文化的工作。
我必须提醒自己，我今年可能做出的选择可能不是我明年会做的选择——这是正常的。生活转变有时会感到压力重重，因为选择似乎是永久性的。将生活分为不同的季节，有助于减轻对特定选择的压力，提醒你不断适应并为当前状况做出最佳选择。
当前对我最重要的是什么？
一旦我意识到可以放弃对我的职业生涯的假想期望，许多可能性立刻展现在我面前。有人向我推荐了一本书《设计你的生活》，由两位斯坦福设计学院的教授撰写，他们将设计思维应用于生活选择中。
这本书教会了我要关注身体的信号，比如对不同任务的反应，审视我的日历，反思那些让我兴奋的活动。每周结束时，我都会记录下我的感受。我发现，与人交谈让我充满活力，但我也喜欢消失一段时间，专注于写作等活动。从我在Atlassian的最后阶段我了解到，我最不能忍受的就是连续不断的枯燥会议。我问自己，对我来说最重要的是什么。我想学习吗？我想赚钱吗？或者我两者都想要？什么样的机会会吸引我？
你在优化什么？
几周后，我明白了我想要优化的三个方面：
- 自由
- 财务增长的潜力
- 学习
自由是我的首要优先事项。我大部分职业生涯都在远程工作（在Covid-19之前就有十年了），我深信自己不会回到每周五天进办公室的生活。远程工作让我能够根据自己的条件优化生产力。我最近刚刚迎来了第二个孩子，也有一个三岁大的孩子，我珍视能够自主安排工作地点和方式的自由。
只要我清楚自己需要在工作中达成什么目标才能算成功，我就能够安排自己的一天，以便在专业和个人生活中都能获得好处。我每天的开始都是和家人一起吃早餐，然后沉浸在深度专注的工作中——在我参加任何会议之前。我每天的结束都是带孩子去公园。我在Trello的团队，就如现在的团队所知，时间是宝贵的，我会在要求的时间框架内回复他们。我一直严格管理时间，优化我的工作时间，以便在与家人在一起时能全心投入。这种对时间的掌控是我高效工作的关键。
我在Trello的经历也为我提供了一定的财务自由，去尝试新的和不确定的机会——创业公司往往是高风险高回报的。在一家大型科技公司的经历之后，我渴望在指导一家早期创业公司时拥有更多的自主权和控制权。
我还希望每天都能学到新东西。我有一个座右铭：“每天做一件让你感到害怕的事。”对我而言，令人害怕的事情是具有教育意义的、具有指导性的，并且是帮助我成长最多的。我渴望以指数级的速度学习，并通过实践来学习。
当我想了解投资时，我与风险资本公司合作。当我想了解如何创业时，我创立了一家公司，并从中学到了很多。最好的学习方式是让自己处于能够获得第一手经验的位置。
我面临哪些选择？
我知道我想给自己一段时间来探索。我的职业生涯大部分时间都是围绕创业公司工作的。这为我提供了几个自然而然的选择：
- 加入一家成长阶段公司，担任首席营销官或营销高级副总裁（我因为之前讨论的原因拒绝了这个选项）
- 转向风险资本投资
- 为创业公司提供营销策略咨询
- 创立一家公司
我的下一步涉及以一种低风险的方式尝试这些选项，这样我可以在做出最终决定之前确保自己的选择是正确的。
我如何以最小的风险尝试新事物？
我是否想成为一名投资者？或者是顾问？唯一的方法就是尝试。我成为了一个知名风投基金的顾问，帮助投资组合公司制定市场进入策略；进行了大量的天使投资，参与了早期公司的投资，并担任了一家创业公司的顾问。
我一直致力于拓展我的专业网络，因此每当我有能力接受新的机会时，我都会让人知道。我在LinkedIn上发布动态，询问我的网络我应该与谁交谈，并主动联系人们进行咖啡聊天。这就是我如何被介绍给Smarty的创始人兼CEO Denzil Eden的。她当时正在考虑她的公司的市场进入策略，我发现自己非常享受帮助她思考她的业务。
虽然我所做的一切看似有条不紊、逻辑清晰，但这一网络阶段并非精确科学——我必须向宇宙表明我想要学习什么，这个过程中充满了试错。作为回应，宇宙为我提供了机会。我的框架让我更容易决定我想要投入时间的地方。当决策时刻到来时，我会思考这个机会是否符合框架以及如何符合。例如，担任高管意味着很少的自由、一定的财务上升空间和大量的学习机会。但由于自由受限，这并不符合我的框架。
经过几个月的投资和咨询工作，我意识到这两者都不会是我下一个全职职业生涯的步骤。
我发现，投资的某些方面并不像其他方面那么吸引我。投资者需要不断地培养交易来源：进行交易、会见创业者、了解市场定价，并找到自己的专长——我很享受这一部分。然而，优秀的投资者还需要深入了解创业公司的融资、交易结
构和资本表等方面，这些对我来说不那么吸引人。
作为顾问，我发现在与创始人交流后，我渴望开始自己的执行工作。尽管有人全职做顾问，但他们通常要么成为兼职高管，要么成为咨询师，这两种角色对我来说都不太吸引人——我想要全身心投入的机会。
创始人之路
我以前曾是创始人，考虑到合适的合伙人和环境，我对再次成为创始人持开放态度。在我的职业早期，我是一家名为Matchist的创业公司的创始人。我在读商学院后卖掉了它，并加入了Trello。在那之前，我是一家最终被Groupon收购的创业公司的创始团队成员。经历了从创立到被收购的整个过程不止一次，我知道作为一名创始人能满足我所有的需求：自由、潜在的收益以及学习机会。
大约六个月的探索后，我在Trello的几位团队成员也离开并开始考虑他们的下一步。经过许多次会议和讨论，我们明白我们对职业生涯下一个阶段有着类似的看法。我们曾在Trello的执行团队一起工作了许多年。我们依然相互喜欢——这本身就不容易——并且我们处于生活中类似的阶段，都有孩子和其他责任。我们每个人都有一定的财务灵活性和来自我们在Trello时期的相关经验，共享相似的价值观和生活观。我们都重视诚实、透明、自主和做一个好人——当然，还有创造世界级的产品。我们共同构成了Trello作为一个文化和公司成功的一部分，我们都对那个早期的日子怀有深深的怀念。我提议我们团队合作，再次解决一个重大问题。
虽然我们不是典型的22岁的创始人，但我们是经验丰富的运营商，知道建立一个成功公司需要什么。我们渴望复制那次经历，这次作为创始人。
几个月后，我和我的前同事成为了联合创始人。每次与我的联合创始人交流都证实了这是正确的下一步。会议后，我感到非常兴奋。往往，我因为我们的计划而太过兴奋而难以入睡。很长时间以来，我第一次感到既兴奋又害怕，同时又充满了创造力的激励。
我知道我做出了正确的选择。
不久之后，Hoop诞生了。我们正在开发一种更智能的方式来管理工作中的任务，减少繁琐工作。想象一下，一个能自动编写和管理自己的待办事项列表，跨越你使用的所有工具，如Zoom和Slack。我们的目标是让你少一些分心，少浪费一些时间，这样你就可以做人类最擅长的事情：集中注意力和创造。
信任这个过程
Hoop目前处于产品开发阶段。我们18个月前开始了这个项目，现在是一个六人的团队。到目前为止，这一直是一段旅程。作为联合创始人和CEO，我不断学习，并致力于与一个了不起的团队和明确的使命一起培育一个惊人的公司文化。每天，我对这是对我来说正确的路径越来越有信心。
在你做出长期承诺之后，进行自我反思的成本会更高。花时间遵循一个过程——遵循这个框架大约花了我一年时间。弄清楚你的选择，识别你生活的当前季节，并尝试了解对你来说最重要的是什么。以低压力的方式测试事物，看看它们会给你带来怎样的感受。
最终，你只有一次生活。确保你追随的是自己为自己设定的路径，而不是别人的。
